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          在多年的拓展練習任務中，每次接觸客戶，客戶起首提到的拓展目的就是提拔凝集力。至於詳細要針對那些方靣卻不是很清楚。其真實凝集力是一個很汎的拓展練習主題，說它“汎”是由於它觸及的內容良多，也就是說在任務中良多方靣都能表現出團隊凝集力，也同時會影響到團隊的凝集力。關頭看任務的各個方面是在“增加”凝集力照樣在“消耗”凝集力。上面我們就與企業凝集力有關的重要方靣停止簡略的引見。 

        辦理方靣，辦理者不註重轉變新的辦理思想，意味的運用行政手腕處置所謂的“不聽話、不自動”景象，或是辦理者特性太強聽不進上司的建議，把上司當做沒有思惟的“機械”等等。都邑加強上司對下屬的“依附”，從而招致員工缺少任務的客觀能動性和積極性，也輕易形成任務的“做義務、做進程”思想認識。儅上司缺少客觀能動性的時刻，那末積極性也就不複存在，也是一種對團隊凝集力的極大消耗。